十九、激发斗志，让他们自我加压

70

这个共同点，就是开发公司的人员安置，百十号人往哪安置？

可以按照合同规定给予补偿推向社会，但他们都是专业人员能干什么？

都面临裁员，谁会接受他们，让他们自谋出入短时间不能适应。

我们两个商议还是自行消化。

怎么自行消化？

物业人员也不上，不缺人。召集高管人员讨论，大家都失去了往日的风采，慷慨激昂，个个像打了霜的茄子一样。

抱着解散的心情，回家待业，遭受家人的白眼。

当我提出第二次创业后，大家好像打了一针兴奋剂。

大家都清楚，无论干什么？公司只是光投入，几乎没有回报，投资人，开发公司就像傻瓜一样，谁会干这赔本的买卖？

只有这打着“父爱责则母静，母静责则子安，子安责则家和，家和万事兴。”旗号，让公司这个家和谐、安慰，不给社会添乱。

这是我们的责任和义务，

吃肉时大家在一起，喝汤时大家在一起，要饭时大家还是在一起。

有我吃的一口，就要有大家的吃的，这叫反哺社会，回报社会。

大家的心气上来了，有人说：““三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，只要群策群力没有过不去的火焰山。”

我说：“太小看自己了，不是“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，而是三个臭裨将，顶个诸葛亮”，这个“裨将”是谁？”

大家都目瞪口呆，这个“裨将”是指主将的副手，负责协助管理军队的和指挥战斗的。你的作用不会小，不会重新洗牌，各自在分管的方面，做好精细化，找好自己的对口领域做文章。”

我说出这话后，大家议论纷纷，“大家可以讨论一下，怎么做，我们有十几个小区，有几个亿的出租房，后续的工作还是很多，物业我们不想推向社会，我们永远自己管理，不能降低标准，不能增加收费项目，但可以增添新内容。”

有人问：“领导能不能提示一下，让我们扩展一下思路。”

我说：“给大家出个题目，就是医养结合，解决衣食住行的问题。”

我提出后，下面就像炸了锅似的，有的点头，有的摇头，有的陷入沉思。

实践上，大家都是茫然，不知从何下手，我说：“销售转中介，不但负责我们公司开发的项目，还要负责社会上的买卖业务，当医养项目启动后，人手都不够用的。”

我说了这些后，销售总监举手想说话，“我知道你想说什么，会下我们慢慢聊。”

我接着说：“物业要开办食堂，让各个小区的居民三顿饭都在食堂解决，保持保本和微利，比如包饺子就可以赚点钱，这是增值项目，成席也可以赚钱，孩生日、娘满月，老人祝寿都可以不出小区。”

大家露出了不少笑脸，开始阴转晴。

我接着说，“大家可以对号入座，谁能干这些，负责人，可以回去给大家商量，会后给我交流。”

有些领导人，像是摩拳擦掌，看似信心百倍的样子。

我话锋一转，“万事开头难，不会一帆风顺的，要用吃苦点准备！“

大家都安静下来，要听我说什么？

71

我说：“工资肯定要减，没有效益，坐吃山空，还拿过去的工资，那是不可能的，这个大家要有心理准备。”

我看大家可能会想，也和其它企业一样，口头上安置，实际上，还是让自谋出入，变一变说法而已。

我说：“项目上，如果把纯净水入户，污水净化，中水利用项目做好了，不断创收，也许收入不会减少。”

项目副总老洪，早已经为下一任副总想好，给他们的那部分人找出路。

这也是老洪的点子，老洪不让说，让我启发他们，给予他们信心。

这老家伙就是想的多，退休也要留个好名声，不会让人忘了他，念叨他的好。

如果纯净水入户解决好了，不但水便宜，而且，不用手提肩扛，在凉台上就能接水，或者在厨房中就直接得到纯净水。

不过难度较大，在地下室建设纯净水处理车间，管道处理也很麻烦。

不过，老洪已经提供了改造方案，稍加修改就能施工，运营后，肯定你赚钱。

污水净化项目，这污水不用花钱，用污水设备处理后的中水，用于浇花、浇草、浇树，用于喷泉，要与自来水相比省多了，这省出来的钱就是效益。

这两个项目上马，建设周期比较长，不怕他们没活干，还要安置不少人。

我忽然感觉到自己的不足，怎么也犯梅奕的老毛病。

那就是好人为师，有些越俎代庖。

既然是转型，让各个分管领导组织下属自己想办法，我为什么还说的这么具体？

如果他们的热情没有激发出来，他们按照你的想法，就会应付。出了问题，你还要负全面责任。

这责任不怕，是领导

，但这热情要让他们自发就难了。

所以，我把自己的说的话全部推翻，让他们自提方案，我当裁判，而不是运动员。

有的负责人来找我想走捷径，我要说，对不起，我还没想好，自己想办法，你们集体拿方案。

要想员工爱公司如家，首先像个家，不能家长事事做主，那孩子不动脑了，不动脑就是脑残。

为什么越是家长优秀，有的反而孩子不成才，是因为包办代替的太多，什么都是现成的，他为什么要动脑呢？

学校好的老师，不是告诉你答案，而是提出问题

，让你思考，甚至启发你举一反三。

所以，下一次开会，我不说了，让办公室主任主持，我来个许褚进曹营，一言不发。

项目部长来找我，老洪已经离开公司，只给他建设性的意见，完整的方案没给他，就是让他快速成长，不要吃嗟来之食，我暗示他运营后，还是这些人，他们轻车熟路，维修维护，水电暖维修维护也可以归他们管。

他心领神会，组织人马讨论，分组拿方案，想办法。

这办公室主任一直我没启用他，连名字都不愿意提，是因为对他的印象不好，曾经琢磨过我老婆。

他叫马范，他父母起名时想让他成为马家的模范，结果他心眼太多，老是找麻烦，后来，人家叫顺利口，就叫他麻烦。

马范，根据他的性格特点，让他作为试点小区的负责人，他说

：“我毛病太多。”

我说：“你对公司忠诚吗？你有能力吗？”

他说：“这两点，没有一个超过我的，就是我的嘴把不住大门的这个缺点。”

“刘邦要用难些人你知道吗？反正不会用有缺点的人？”

“你说错了，就是用忠诚、有能力、有缺点的人。”

“我也不是萧何、陈平和韩信啊？”

“我也不是刘邦啊？”

我想借助他说话幽默，脑子反应快，挫商高，能屈能伸，善于给各个方面的人打交道，这个职位非他莫属。

行政副总年前做的腰间盘突出手术，在家修养，也接近退休年龄，也借机会提拔一下，一人兼两职，节省人员。

他许可的给我找秘书，我也不要了，我就抓五个人，财务、人事、项目、行政、销售五个总监。

管五个人有依据吗？

72

抓大放小，你忙他就闲，你闲他就忙，如果一个老板天天跟看贼似的，谁还会干活，只能干眼色活，应付你。

让他们一级带着一级干，一级做给一级看。困难时期大家最敏感的是看领导的一举一动，一言一行。

则、权、利相统一，有布置有检查，都有时间表和进度表，做到日请日毕，我就像老师一样，布置作业就批改，及时调整。

调整不是告诉答案

，而是让其进一步采用头脑风暴，让大家想办法。

因为这些事根本没有标准答案，都是摸着石头过河，你也不比他们强多少？

有的高管已经跟我发生争执了，就是刚提的马范转为小区医养结合项目实验点负责人的行政副总。

“你这医养结合的项目有点跑题了，怎么还包括小学生托管？”

“堡垒先从薄弱环节突破，能接送孩子上学的谁？”

“有相当一部分是爷爷、奶奶、姥姥、姥爷。”

“这些人每天接送孩子汽车、三轮车，电动车接送孩子有没有危险，车辆是否占道？”

我这一说，点醒了梦中人，“我们是不是安排校车接送孩子

上学，放学？中午来食堂吃饭，安排午休？”

我说：“还有？“

“早晨、晚上也可以吃饭，写作业……，等于全部包了，不对啊，农村的老人就会回老家了，只留下城市的，和农村没人管的老人是不是？”

“这个我们不用筛选，让子女看着办，反正大家相互攀比

，让老人都解放了，他们有精力在小区锻炼身体，在活动室下棋、打扑克，不能动的老人，我们可以接到物业安排的临时休息室，看电视，吃饭、休息，睡觉，等于老人托管。“

“领导你说话怎么爱拐弯，你一圈下来，又归到医养结合上去了，如果医护人员进来，也可以输液、打针，按摩、“三高”人员的配餐，孩子头痛脑热的也可以不去医院？”

“这是你自己理解的，不是我说的，把责任放给你，就是让你发挥作用，我不会指三到四的。”

“你是把功劳给我，谢谢领导支持！”

“你这个家伙，跟别人不一样？”

“你这个领导也和别的老板不一样？”

“哪里不一样？”