第8章 一朵乌云

集团战略委员会会议一结束，我就让林军负责马上启动野望智能电动汽车公司的筹建。

汽车公司总部暂时放在位于京城东二环的野望集团总部大楼11层，由我任董事长，林军任公司筹备负责人。

公司于2013年6月6日在BJ中关村正式注册成立，我指示集团人力资源部立即全力招募汽车公司核心团队高管。

人力资源部请的猎头公司找到了华夏汽车集团的副总裁刘红军，向我们推荐他作为野望汽车公司总经理的人选。

刘红军是老汽车人，吉林大学发动机设计专业毕业后一直在汽车制造行业摸爬滚打了二十多年，从汽车设计、到汽车生产、采购、销售都干过，而且干得不错，一路高升，从华汽长春制造厂的设计部工程师一直干到了集团总部分管全华汽集团汽车产品设计、生产和供应链的副总裁。

我对刘红军的背景十分满意，请猎头公司约他到野望集团总部见一面。

幸好当时的野望集团如日中天，名声在外，否则这样重量级的央企高管，我们很难请得动。

刘总五十岁不到，健壮的中等身材，深咖啡色的皮肤，留一个平头，稳重严肃，很有国企领导的威严。

见面时我向他描述了我对智能电动汽车的理解和愿景，我希望野望的产品不光是一辆车，一个代步工具，更是一个互联网出行和娱乐平台，不仅要安全、节能，更要联通出行、生活和娱乐，真正成为一个超级移动终端。

刘红军虽然一直在国有企业工作，但思维并不僵化。

他认真地听我说完，说道：“哦，我来的时候还有点疑惑，为什么野望集团一定要做汽车？现在明白了，原来野望要做的不仅是一辆电动车，更是一个平台终端。”

“是的，正是如此！我们野望集团的所有业务都是平台思维。”

“我理解这是未来的方向，你们这也算是对传统汽车制造厂的跨界打劫啊！”

“哈哈，是的，我们已经打劫了手机和电视制造行业，现在轮到汽车行业了！”

我很高兴他理解了我的愿景，而他丰富的汽车制造产业背景和经验，正是我们进入这个行业急需的。

我和刘红军第一次见面就相谈甚欢、一拍即合。

刘红军在两个月后正式加盟了野望汽车公司，出任总经理。

虽然原来他是大型国企的副总裁，地位很高，但毕竟是副职。现在我们给了他野望汽车公司的1号位，并给他比原来国企翻倍的薪酬，加上野望企业公司的管理层期权。

刘红军干劲十足的上任了。

野望汽车在他的带领下，飞速发展，2014年底就完成了第一辆原型车——“野望007”的概念设计和论证，进入了工程设计阶段。

他还通过原来在华汽集团的关系，为公司联系了华汽集团下属天津汽车制造厂作为未来野望汽车的代工生产合作厂。

野望汽车在2015年上半年完成了首轮战略融资，从6家私募基金以80亿的估值融了20亿的资金，出让了共20%的股权。

汽车公司在2014年底时员工就超过700人，原来总部的11层早不够用了，还在旁边写字楼租了一层。

于是2015年初，公司在京城和天津之间的TZ区工业园租了一栋3万平方的办公楼，作为野望汽车的总部，离大兴国际机场很近，去天津也很方便。

2015年下半年的时候，“野望007”进入了样车试制和测试阶段。

我觉得野望汽车已经基本走上了轨道，于是我把自己的工作重心放到了光启项目的启动上，去美国出差的时间也多起来。

刘红军还是向我汇报工作，行政上由集团总裁张强监管，毕竟我经常不在国内。

2015年10月以后，我一直在加州，刘红军只有通过视频电话才能和我联系。

他一般每周会和我联系两三次，向我汇报汽车公司的进展，以及讨论一些重大经营决策问题。

野望汽车2015年初就和华汽天津工厂达成了合作建设一个新汽车总装厂的协议。

新汽车总装厂建成后将专门为野望汽车公司生产电动车。

华汽天津工厂拿出他们在天津滨海区的一块600亩厂房用地，建厂和购买设备的资金由野望汽车出，工厂设计建筑面积18万平方，设计产能年产20万辆，除土地以外一期投资初步估计要60个亿。

新工厂将按世界最先进的标准建设，建成后生产人员由华汽天津工厂输出，管理人员由双方联合组建，野望集团对新工厂控股75%。

这个新总装厂是野望汽车进入量产前必须建成的。

工厂土建已经动工，2015年前厂房建设要基本完成，计划2016年内完成设备进场和安装调试，进入试生产。

刘红军现在一半以上的时间在天津。

他和我视频通话的时候，经常是在工地建设现场，带着安全帽，灰头土脸的。

新工厂目前土建和厂房钢结构主体已经完成，进入了内部装饰阶段。

最近几周刘红军和我的视频通话频繁起来，因为汽车公司的资金快用完了，他开始越来越焦虑。

“曾总，现在汽车公司的账上的现金余额只剩下不到9000万了，按现在的花钱速度坚持不了几个月了，”

刘红军上周在视频里和我说：

“另外，天津新工厂的主车间厂房在春节前就能基本完工，我们现在要付第二笔设备采购付款了。否则会影响明年设备交付和进场安装的计划。”

“汽车公司不是已经转了20个亿到新工厂吗？还不够付第二笔设备采购款？”我问到。

“新工厂的土建、道路、厂房、配电等施工基本快完成了，包括支付车间设备采购定金，一期到位的20个亿，已经花去了16个亿左右，办公楼和员工宿舍的内部装修还要1个亿左右，剩下的3个亿不够付第二笔自动化汽车生产流水线的采购预付款。”

刘总的声音里隐隐透出焦虑。

“还缺多少钱？”我问。

“全部生产设备的采购、安装、调试预算是32亿人民币左右。按合同，我们三个月前就已经支付了共5亿左右的采购定金，第二笔合同付款是9个亿左右，现在还至少缺6个亿。”

“哦，我知道了。这样，你做一个汽车板块从现在到明年年底的资金预算给我。然后我和张总、董总他们商量一下，看如何想办法把资金问题给你解决好。你放心，刘总，我绝不会让资金问题拖了你的后腿！你按我们商量好的计划继续推进吧！”我给刘总鼓劲道。

“谢谢曾总支持，只要资金跟得上，我这儿的进度您放心！”

视频里，刘总站在已经封顶的安装车间厂房前面，指着身后的新工厂建设工地说。

我不由得一阵感动，我们央企培养出来的高管责任心绝对可以放心！

刘总这半年几乎要吃住在工地上了，确保了新工厂的建设完全按计划时间表在推进。

但是如果接下来主生产设备的采购付款不能如期支付，明年的生产线安装调试势必会受影响，到时刘总和汽车团队的士气就会受到很大的打击！

想到这里，我微信上呼叫了集团CFO董金平。

“喂，曾总

！”董总接通了语音通话。

“董总，汽车公司目前的资金情况你了解吗？”我问道。

“嗯，刘总前面跟我聊过，现在要付设备采购第二笔付款，有5，6亿的缺口。”

“你准备如何解决？”我问道。

“曾总，我也正为这件事发愁呢！”老董突然抱怨道：

“本来我是考虑让上市公司拆借给7，8亿给汽车公司的，汽车公司成立时不也借过10亿吗，后来融资到位后还给上市公司了。可现在上市公司的现金流状况也很不好，文化公司今年拍电影和电视剧的预算都超了，体育公司购买欧美赛事的直播权花了30多亿，魏总连美式足球联赛的大中华区直播权都买了，国内有多少人看啊！”

“臭小子！崽卖爷田不心疼啊！”我心里暗暗骂道。

魏总是野望体育公司的CEO，我亲自从美国职业篮球协会挖来的高管。魏总做事果断有魄力，执行力超强，两年时间就把野望体育做到国内体育付费内容领域的前三名，只是作风比较独断专行，集团不少高管对他颇有微词。

但是我还是比较欣赏他，觉得他和我很像，所以一直比较护他。

“现在上市公司能拆借多少钱？”我问。

“上市公司现在自身都有点难保，文化公司今年拍的几部电影票房都不好，肯定是亏的；体育公司的内容销售收入只有7个多亿，销售利润都养不活自己。只有互联网视频业务的收入比较稳定，现在支撑着上市公司。”

因为我们把野望视频的软件预装到了我们卖出去的每一台电视、每一部手机里，所以随着电视和手机的销量上升，我们的视频会员也随着增加，会员费收入增长一直很稳定。

董总说：“现在上市公司的现金流已经很紧张了，实在抽不出多余的资金啊!”

“那集团公司这边呢？能调点资金出来吗？”

其实我知道集团公司这边资金更紧张，手机公司还未盈利，电视机公司为了抢占市场份额，把产品的定价定得很低，把电视机行业的老品牌都逼到了墙角，对我们怨声载道，说我们破坏了行业的游戏规则，让大家都没钱赚了。

“曾总，你也知道手机公司销售量还没起来，这两年一直在亏损，每年要补贴8，9个亿。电视机智能硬件公司毛利太低，几乎没什么利润。金融公司刚起步，还在投入阶段，还有集团投的汽车租赁公司也还在烧钱阶段。现在上市公司利润一下降，无法拆借资金给集团了，今年这个年怎么过，我还正在发愁呢！”

每逢春节前，各个公司的供应商都会来集中催款、结算，这时是集团财务管理部压力最大的时候。

“嗯，融资方面有什么进展？彭总能不能再投点钱给我们？”

我想到了京海基金。

“体育公司下半年倒是融了6个亿，汽车公司和手机公司融资还没进展。这两个行业竞争激烈，大家都在观望到底谁能跑出来。彭总也说再看看。“

董总迟疑了一下，又说：“投资界现在觉得野望的摊子铺得太大，什么都要做，不一定都能做好。”

“嗨，燕雀焉知鸿鹄之志！”

我心想：“否则人人都成马云了！”

想了片刻，我对董总说道：

“董总，我知道你压力大。但你也明白汽车公司这次不能按合同支付第二比设备采购款，明年的新工厂建设进度会受很大影响。所以请你务必把融资作为首要工作，争取年底前把搞10到20亿进来，不管用什么方法。我也会找找资源关系。”

“我，我尽力而为吧，曾总。”

董总的声音听上去没什么底气。