第197章 是个怪人

“那么对员工加强劳动纪律方面，可以实行哪些措施，程课长，你来给大家分享一下，”老潘对大家提出的问题，采取像剥洋葱的办法，层层剥离，最后见心，达到重点落实。

“我觉得周一的例会，雷打不动，周末下班前的总结会不能少，这可以在工序之间进行，由工序班长或者组长负责，半月的课早会也要坚持，这个由我们课长来负责，第三就是一个月的管理人员工作总结会议，这个建议由潘生亲自负责。”

“很好，正合我意，老孙你认为怎么样？”老潘问孙超华。

“很好的主意，这样我们部门就从每一天的工作开始，到周的小结，半月的总结，把我们平时做的好的方面，给予固化，推广实施，做的不好的方面，以此为镜，引发其他部门、单位、个人对照检查，有则改之无则加勉，更重要的是通过月度三圈管理人员的述职分享，大家可以取长补短，扬长避短嘛。”

“好，那我就布置工作，程课长负责每个月的会议行事预定，也就是我们日常说的会议机会，并督促实施，实施情况可以在你的月度述职报告中体现。”

“行，我明白潘生意思，会后马上落实，”程英豪说完，老潘插话道，“我们做这些会议机会是要落到实处，不能为了形式而做形式，这不是我想要的，希望大家共勉。”

“那么老孙，你呢，负责月度三圈以上管理人员的述职安排，这里可能对来这农村的高中以下文化程度低点的女孩子是个困难，对她们来说，与其让她们做这些，还不如让她们多干些产品，过去做个二圈的组长，有这想法我们可以原谅，但现在不行了，一个要带领二十到五十的团队领导，不会做工作汇报怎么可以，怎么给大家分解任务？”

“这个我已经想到了，我可以围绕我们部的一些指标，如质量、产量、效率、安全、员工士气等设置通用模板，固定格式，让他们循序渐进，学以致用。”

“很好，我就是这个意思，”老潘说他就是想要达到孙超华说的那个样子。

第三天，工厂宣布新的部门正式运行之后，王大勋工

厂长、何涛部长如释重负，但孙超华他们却感到强敌来临，重担在肩了。

升职之后，孙超华搬到课长楼，与陶景尧同出一门，但各自有自己独立的房间。

陶景尧和女朋友在外边有租房，只是中午休息一会，房间几乎为孙超华都有。

王云到新厂在杨工场长办公室，做事务文秘，主要是从事文件收发、会议前后布置工作，涉及一个关键人员的入职安排，代表老杨和人事总务部门协调。

她每两天晚上来孙超华这里，帮他收拾房间，洗衣服，还给他带些，来自老杨那里的内部消息。

“你在那里工作能应付得来吗？”孙超华问。

“我完全可以，现在跟他们都处的可以，”王云说着，脸上神采奕奕。

“不要骄傲，那里可是个是非之地，管好自己的嘴巴。”

“放你的心好了，我什么时候给你丢过脸，”说完，含情脉脉地看着孙超华。

孙超华被看得不好意思，急忙垂下眼皮，“最近有什么消息？”

被孙超华这么一问，王云恍惚才收回思绪，急忙问，“你说什么？”

孙超华又重复了一次，刚才问话，王云才定住神，“听说从日本来了一位副会长？”

“什么时候？”

“还不清楚？”

“听说这个人与其他日方顾问不同，是个怪人？”

上午十点，潘次部长（装配部副部长）回到办公室，气呼呼地回来，把见张赞的情况说给了孙超华，在说之前，感叹地说，“这些乱了套了，不知道什么时候会出乱子了？”

“到底怎么了？”孙超华问。

“唉，我真没有想到，平时见了我潘课长的咱们西京老乡张赞，不过就是一个四圈的班长，今天竟然给抢回来了，到现在回想起来还觉得心痛？”老潘说到这里，感到匪夷所思。

他对孙超华说，今早上班，我就到人事总务部，先找了张赞，提及对员工问话的事，我还没有说多少，就把我给抢回来了。

“潘次长，不是我不给

你面子，这是新任日方副会长的要求，要求我们不要放过蛛丝马迹？”张赞抬出日方副会长。

“什么时候？”

“一周之前。”对于老潘的质疑，张赞一点都不在乎？

“那我问你，我们工厂一直实施的日方顾问管理线、中方管理线是平行运作，对口协作你不知道吗？”

“当然知道，可这是以前的说法，现在变了，这个日方副会长直接插手，要我们这样或者那样？你说我们能不执行吗？”

“那王生的话你们还听吗？”

见老潘问，聪明的张赞连忙回答，“当然要听了。”

“如果他们同时给你的指令是相反的，那你听谁的。”

见老潘捏住命门，张赞一时语塞，“这个，这个嘛，这是不可能的。”

老潘又找到王大勋，说明情况，得到的答复也让人失望，“这事我知道一点，也是事后知道的，这个副会长是日方第二号人物，他能直接插手我们中方管理范围的事，我想肯定事先已经同松原会长通过气了，其所以没有正式通知我们，无法是想改变现状，直接参与管理，二是他们也想借此看看我们中方管理的底线，看看我们的反应极了程度而已，先看看情况再定吧。”王工场长，心里尽管不悦，但他还是采取了观望的态度。

“那这样下去不久会出大乱子吗？”老潘有点杞人忧天。

“天塌下来有个人大紧着，你着什么急？你把自己分内的事做好就是了。”王生劝他首先把要做的大事先做好。

老潘叙述到这里，“看来我们今后的工作，还有一种干扰我们没有遇到？”

“什么情形？”

“这个日方副会长干扰我们工作，插手直接管理的事。”老潘由此想到日方副会长在生产现场随意指挥的情况下。

“其实，我觉得王生的话，也不是没有道理，我们现在要做的事，就是给员工该说的说到，该做的尽量做好而已。”

老潘一想，确实没有其他办法，连中方最高管理者，都采取观望的态度，我们还能怎么样呢？