第30章 什么才叫类人？自上而下的调整。

很多事情它就是殊途同归的。

小沙从前进行了天网的能力升级，包括大街上所有交通参与者，包括人、车等等的行为和动机分析，当初是为了保障安全。

而这些东西用在了科技盲杖上，帮助失明的人判断和分析自己周边交通参与者的行为以及自己所需要采取的行动。

而这些东西，如果放到智能网联汽车上，能够提升智能驾驶的决策能力，那也是必然的。“技术是没有问题的，只不过，我们现在的技术只做到了决策这一步，后续的执行也是非常关键的。”

郝成不是没有想过自动驾驶的问题，按照自动驾驶逻辑的分级，小沙现在相关的分析能力绝对是能达到最高级的，甚至可以说能够超越99.999%的人都不为过。

但是，只有分析肯定是不行的，还需要结合车身尺寸、机械素质、加速、制动能力等进行综合的决策和执行。

一个最简单的例子，前边一个限宽墩，车能不能过去？

仅仅只有小沙的数据是做不了判断的，得知道车有多宽多高。

高速公路上，要超一辆车，几秒能超过去，这也不仅跟探测到的其它车的速度和动机有关，还跟自己的车的加速能力、最高速度有关。

这个时候，你才能做出决策，电门踩多深，踩多长时间。

一句话说完，想要将小沙的分析能力，用到智能网联汽车上，还需要结合车辆本身的数据。

而这些数据，白驹科技是没有的。

小沙的能力当然毋庸置疑，但能发挥出多高的水准，最终还取决于他们整合的能力。

“我怎么听着你这是话里有话啊？”于东开着车，听郝成说了半天，自己一直在“嗯嗯嗯”的回应着，最后了才反应过来。

“我问你一个问题，”郝成提出了一个非常尖锐的问题：“同一个系列同一个车型的两辆车，它的智驾程序是一模一样的吗？”

郝成的话一出口，于东就瞬间被惊了一下子，因为他知道郝成要问什么，但他也只能回答：“是。”

果不其然，郝成听完了他的回答，就发出了灵魂一问：“出厂的时候，这肯定是没问题的，因为，同一系列同一型号，车辆的各项机械素质肯定都是一样的。

“但，一年后呢？假设一辆车已经开了十万公里，另一辆，一年开两趟。它还会一样吗？如果说一年不明显，三年呢？五年呢？哪怕按时保养，按时更换配件，机械素质的差异也不可能一模一样吧？

“这种情况下，如果前方一个事故，智驾判断要刹车，它的时机可能就完全不一样了。”

郝成说的是一个现实问题，哪怕不是两辆车，就算是同一辆车，在水泥路面上、在沥青路面上、湿滑路面上、雨雪路面上，它的刹车距离和摩擦力都是不一样的。

郝成也看到过很多华为ADS的EAS全向防碰撞惊险视频，都是紧急情况下，小艺接管方向盘左一甩右一甩，避开了极度危险的事故现场，潇洒无比。

但是，如果是在冰雪路面，甚至都不需要是冰雪湿滑路面，换成水泥路面，这么操作，那可能就又是另一番场景了。

“我们现在的做法是，对各种场景进行特殊标定，比如在湿滑路面，就专门做了自适应AEB。”于东介绍了现在ADS的策略：“至于智驾在水泥路、沥青路、泥泞路的策略，目前还是没有区分的。”

“业界呢？特斯拉的FSD？”郝成问道。

“肯定也是一样的。”于东笃定。

郝成一想，也是，如果做到了，肯定大吹特吹了，这是多好的类人方向啊，既然未曾提过，那肯定不是。

而且，这个难度，郝成不认为，除了小沙，还有谁能做得到。

“所以，下一步的方向，就是一辆车一个场景一个方案。就比如今天下雪了，如果是人开车，稍微有一点点经验的，当车开到路上第一脚油门、第一脚刹车踩下去，司机就能知道，今天能开多快，路滑不滑。

“结合小沙的分析能力，再把我刚刚说的这些东西做到了，再把感知、通信、供电、转向和制动的试卷双冗余备份组好，那就直接实现无人驾驶。”

于东听得直挠头，只能说人比人气死人，企业比企业更是气死企业。

但他又没办法反驳，自己这边吭哧吭哧搞了好些年，不如郝成这上嘴皮子碰一下下嘴皮子，更可气的是，郝成看似在自说自话，但要真搞的话，以小沙的智慧能力，这还真他么不难。

这他么的找谁说

理去你说！

更气人的是，白驹科技并没有把这件事儿当成一个事儿来干，看官网一万多个课题的方向就知道了，智驾或者无人驾驶这个方向就不在白驹科技的计划中。

“除了芯片和AI的提升是基础之外，我这边最重视的两个领域，一个是生物工程、一个是医学领域。”

郝成也没隐瞒：“剩下的，就看合作伙伴了，就比如无人驾驶这些，你们如果做的话，直接申请小沙精调模型自己干就行了。”

于东瞬间不说话了，这真是把金山当石头往外撒啊！

虽然提供精调模型也不是免费的，但与下游的庞大市场相比，那点儿收费几乎就可以忽略不计。

“申！必须申！回去我们就递交资料，要无人驾驶的小沙精调模型能力！”

一车一方案，一个场景一个自主决策，能够自我进化、自我成长的智驾或无人驾驶系统，这太吸引人了。

趁着别家都还没做，必须抢住这个先机。

于东锐气十足，仿佛二三十岁的小伙子一般，实际上，他今年已经55岁了。

而华为的掌舵者，任总，则又是另外一种显露着不出世智慧的人，和于东的锐气又完全不同。

第二天，和于东一起，郝成也是去拜访了这位已经已近耄耋之年的老爷子。

“看得出来，你是一个有想法的年轻人。”任总是这么评价郝成的：“想要，也有能力改变很多事情，带着整个世界去前进。

“我有一个建议啊，让渡利益是掌控规则最有效的途径。俗气点儿说，你能让人挣钱，那人就能听你的。

“既然你已经决定，共享一部分成果、团结一部分伙伴、合作一部分课题，其实，你要改变整个社会的契机，它就在了。”

几个月的时间，从失业的低谷直接一路上扬，站到了几乎整个科技产业的金字塔尖。

在一个决定就可能影响整个行业、甚至整个科技进程的发展的时候，很多决定必须是慎之又慎的。

而在与任总交流的几个小时中，郝成可以说是获益匪浅。

技术暂不谈，几十年的人生阅历，那不是短短几个月就能体味的。

人如此，AI的训练不也是如此吗？

小沙现在如此强大，训练的如此迅速，但和人相比，所差的就是这部分对过往的阅历和睿智。

和任老爷子一上午的谈话，郝成消化尚需要时日，甚至如果不曾亲身经历，就永远不可能获得某些体悟，更遑论AI了。

“这个问题甚至在深夜课堂里都没有提及啊？等回去设计一个定制的深夜课堂请教一番看看！”郝成如此想着。

……

郝成在鹏城并未多待，带着一脑子的东西很快回到了临州。

回到园区的第一时间，郝成就召集了所有人员开会。

“两个方面的事情，第一个：这一个月，我们将会进行组织架构的优化和调整。”

郝成一笑：“看你们一个个的，啥表情这都是？组织加巩固的优化和调整就是裁员吗在你们的认识里？不是这样的哈，至少在白驹科技是不存在这个事儿的。不仅不会裁，按照小沙的评估，调整完之后，公司的整体人员会比现在还要多三倍。

“不仅如此，管理岗位、高级技术岗位的数量也会同步增加数倍，这是你们每一个人的机遇，你们也知道，只要你们合适，我们公司是有限内部提拔的。好，言归正传……”

很多事情就是需要尝试的，而在回来的飞机上，郝成就通过小沙制定了白驹科技的基本架构。

在架构层面自上而下直接将公司分成科学研究、技术突破、成果转化三个部分。

科学研究：注册白驹科技研究院有限公司，将芯片、AI以及涉及的各个学科，注册相应的实验室，主要职责就是科学研究和人才培养，必要的时候，可以和各高校联合培养硕士、博士等各个级别的研究生。

校企联合培养这事儿，很多公司都在做，而且已经有了比较成熟的途径和路线，政策方面也是清晰可复制的。

技术突破：就是在理论研究的基础上，进行技术实现以及量产的探索，这些东西与科学研究都是一脉相承的，只是比科学研究的理论要更加贴近现实。换句话说，相比于科学研究的长周期、面向未来，技术突破就是当下能够实现、很快能够量产的技术。

而成果转化，就是技术突破的成果，转化为产品。比如，自己做的AI小沙、儿童机器人等等，还包括联合其

他企业要做的，比如人形机器人、无人驾驶的方案等等。

一个组织架构图展现在所有人的面前，哪里还缺什么岗位也都明明白白的标注了出来。

郝成说道：“一会儿会议结束了之后，你们就可以思考一下，自己对哪些岗位感兴趣，然后再让小沙给你评估一下，是否能够满足岗位的要求。

“最差的结果就是保持现状，公司肯定有你的位置，这一点是可以保证的。但是，在座的这些人，我希望你们都能更进一步，共同的填充到我们需要的每一个岗位当中来。”

“曹松，什么想法？”看曹松在那欲言又止的，郝成直接点名了。

“我看技术突破和成果转化这一块儿，不一定全是我们自己在做。我有一个问题就是，合作的这些项目，或者就干脆是我们招标或者悬赏的这类丙级的合作项目，这些职位是怎么分配的。”曹松问道。

“这个很简单哈，”郝成解释道：“如果是合作的项目，比如碳硅融合半导体的制造设备、产线这些，我们这边是有自己的团队的，然后跟合作伙伴的团队一起，共同去解决这些问题。

“如果是丙级的项目，全部交给合作伙伴去开发的，我们这边也需要有对接人，根据项目的不同，可能会有一个小组的小团队、一个人或者一个小组负责多个项目对接等，但一定会有我们的人负责跟进的。”

这次架构的设计，从科学研究到技术突破再到成果转化是一个路线，而于此同时，成果转化如果遇到了难题，也有一个路线是向上反馈的机制！

具体产品设计的时候，如果发现一个问题解决不了，那就直接有路线找到技术突破的相关部门提交问题，由他们来进行攻关和解决。

如果技术突破需要理论支持，也可以继续向上提交，科学研究会去验证理论是否成立，技术是否具备可行性，如果可行可立项研究，不具备可行性或周期较长，则建议技术成果转换方向。

“所以，每一个环节我们这里肯定都是需要人的。”郝成说道：“我们早已确定将丙级项目交给合作伙伴主导，但现今世界，哪怕是我们的丙级项目，能够独立去做的也很少。

“要么需要小沙的更多支持，要么需要我们成立专门的小组去协作。这个模式，说白了，是我们提纲挈领，然后为产业培养人才的。”

曹松理解郝成规划了，但这么一算的话，别的不说，光是这一万多个合作伙伴的项目，需要招聘的人才都可能不下于数万人。而整个公司这一次的招聘计划，估计都奔着小十万人去了。

实验室、研发中心、技术部门等更是需要价值不菲的设备，这光是想想都是一大笔啊！

“标星号的项目和岗位是第一优先级的，其它的项目和岗位可以循序渐进。我们第一批的招聘计划规模最终确定为一万人，相关的要求，我已经让小沙整理并同步到人力这边了，尽快安排。”

一次就是高达万人级别的招聘计划，几乎能直接将整个小沙小镇都填满了。这一次，手笔不可谓不大。

“这是人员方面的事儿，还有合作伙伴方面的，”郝成接着说道：“先前，我们零零散散的发布了很多的规则，而今天，我想的是，将合作伙伴的行为准则以规则的形式确立下来，进行企业信用的一个评分评级。”

让渡利益是掌控规则最有效的途径。你能让人挣钱，那人就能听你的。你要改变整个社会的契机，它就在了。

任老爷子的几句话，让郝成豁然开朗，设立合作伙伴规则的条件是成熟的。

就像现在的征信一样，人失信，影响是很大的，甚至都没有失信，只要你有仲裁记录，很多企业都会将你拒之门外。

但企业失信，哪怕有再多的诉讼记录、甚至是诉讼失败记录，也都没有任何影响。这显然是不公平的。

郝成现在要做的事情就是，在自己的合作伙伴及商业体系内的企业信用评级评分。

原本郝成是有顾虑的，担心会有什么不好的影响。

但事实上真的是郝成自己想多了，这类的评级评分机构，不管是国内还是国外都多的很，你权威了，大家都认可，你不权威，那就自己的体系内用，毫无影响，也完全无需顾忌什么。

哪怕类似银行领域的，支付宝还有芝麻分，微信还有信用分什么的呢，也没有怎么样。

“先从我们自己的体系内开始，然后引领所有的企业认可和遵循我们的标准。”郝成如是说道：“具体的规则细节直接通过小沙向我们的用户和合作伙伴征求意见。”